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科学应对 危中求进 把握走势 奋力赶超

06月06日

来源:民生集团 浏览量:0


在民生集团上半年宿州现场总结会上的讲话(摘要)
王 翔
(2009年6月6日)


  今年上半年总结会提前召开,目的在于为下半年赢得时间、赢得主动、赢得更大的发展空间。会议采取现场会的?#38382;劍?#20808;后实地考察了集团投资河南驻马店、安徽淮南、宿州三地的城市基础设施建设、房地产开发的情况,大家感到,面貌为之一新,眼睛为之一亮,精神为之?#24509;瘛?#24635;的看来,今年以来,集团上下,团结一致,提振信心,应对金融危机,反应快,出手重,迎难而上,危中求进,成绩显著,来之不易。
(一)
  成绩的取得,主要得益于年初,在集团召开的经理务虚会上,提出了应对危机的对策和措施:保平稳,解困境;重变现,争融资;严管理、?#20826;?#26412;;控投入,强联合。?#23548;?#35777;明,这个思路是正确的,决策是及时的,?#26790;?#20204;度过了难关,赢得了时间,争取了主动。
  一是在应对危机中站稳了脚跟。受国?#24335;?#34701;危机的影响,面对国内特别是中部地区房地产严峻的形势,大家坚定信心,迎难而上,科学应对,化挑战为机遇,变危机为生机,实现了提前走出来困境的目标,保持了城市基础设施建设和房地产开发的良好势头,为推动中部地区经济和社会发展作出了贡献。
  二是在应对危机中增长了才干。宿州、淮南、驻马店等地公司在应对金融危机的过程中,结合各自的?#23548;剩?#22312;危机中寻找生机,在危机中寻?#39029;?#36335;,及时调整销售策略,提高了应对金融危机的能力和水平,增长了科学应对的胆识和才干。
  三是在应对危机中树立了形象。各公司在应对危机中,坚持质量取胜的原则,注重创品牌,树形象,加强当地新闻媒体的联合,扩大宣传声势,使项目得到优化,形象得到提升。民生·淮河新城被建设部列入“中国城市乐居典范”金球?#20445;?#23487;州美庐·奥园荣获“市民最喜爱户型奖”?#21462;?#21508;公司坚持以人为本,保民生、保就业、保稳定,不裁?#20445;?#19981;减薪,树立民生集团在中部地区开发的良好形象。
  四是在应对危机中作出了贡献。1—5月,实现房地产开发总产值达到10个亿,销售收入达2个亿,上交税收达到2492万元。其中,宿州生生公司房产销售收入达到8000万元,淮南民生公司销售收入达到8700多万元,成为当地房地产企业纳税大户,驻马店民生公司完成城市基础设施投资达到      万元,为推动驻马店城市建设、改善人居环境作出了贡献。
(二)
  今年下半年,应对危机不确定、不稳定的因素仍然不少,中部地区经济复苏可能是一个复杂曲折的过程,房地产逐步回暖、稳定回升的基础还不稳固,对困难要有足够的估计。总的要求是:科学应对解难题,危中寻机求发展,围绕项目拓市场,奋力赶超创效益。具体来说,要做到围绕三个坚持、明确三大任务、增强“三个意识”、落实“三抢、三抓、三保”措施。
  围绕三个坚持:一是坚持民生集团企业文化。以企业文化为核心,创造?#32856;弧?#36129;献社会,诚信经营,照章纳税,兑现?#20449;擔?#20108;是坚持科学分析经济走势。要把握经济走势,分析存在问题,提出应对措施,适应市场变化,使各项工作走在前面;三是坚持适度距离美的办?#30053;?#21017;。企业生存?#31185;?#25615;,企业发展要靠自己,不能把企业的命?#24605;耐心?#19968;位要人身上,提倡“君子之交淡如水”,适度保持距离美,多做慈善的事,不做出格的事,多献仁爱之心,不送违纪之礼。
  明确三大任务:一是解决老问题。要采取措施,适度降低负债率,逐步探索新的融资渠道和模式;二是准备新项目。要拓宽思路,整合?#35797;矗?#19981;断开发新项目,做到“手上抓一个,脚下跪一个,眼里盯一个,心里装一个”;三是延长产业?#30784;?#25151;地产行业,关联度高,产业链长,大有文章可做。要不断探索,有所突破,开发新兴产业,拓展新的服务领域,形成新的增长点,逐步提高房地产企业的综合效益。
  增强“三个意识”:一是要有危机意识。当前金融危机对经济的影响,特别是房地产开发的影响,还未见底,仍不低估,始终保持高度警惕。多一分警惕,少一分乐观,对当前宏观经济走势,无疑是明智之举。二是要?#34218;?#36843;意识。脑子要绷紧这个根弦,要?#34218;?#36843;感,等不起,慢不得,拖不起;三是要?#26143;?#37266;意识。始终保持头脑清醒,思?#38750;?#26224;,有成绩?#24509;?#25196;,遇困难不退缩,悟真怀善,宽?#28304;?#20154;,善?#28304;?#20107;。
  做好“三个服务”:一是为全局服务。民生集团项目多、分布广、摊子大。古人云“不谋全?#32456;擼?#19981;足以某一域”。集团上至老总,下至员工,要牢固树立“集团一盘棋”的思想,进一步增强全局观念,做到顾大局,识大体;不设障碍,不设阻力,一路绿灯;二是为基层服务。集团机关总部立足本职,搞好协调,热情服务,为基层企业解决?#23548;世?#38590;;三是为第一线服务。项目是第一线,工程建设是第一线,销售是第一线,采矿是第一线,要热心为第一线人员服务,办实事,办好事,让他们感到企业的温暖。
  落实“三抢、三抓、三保”措施:“三抢”:1、抢现金流。现金永远是企业的命根子,要扩大销售,增加现金流。2、抢信贷份额。要抓住国家实施“适度宽松货币政策”这个机遇,不失时机,?#26131;?#37329;融,善用金融,密切银企关系,加强银企合作,进一步提高运用金融手段驾驭房地产开发的能力和水平。3、抢工程进度。在施工中,坚持保证质量抢进度,大干快上保质量。“三抓”:1、抓执行力。集团上下要齐心协力,做到令?#34218;?#27490;,对集团的决策?#28142;?#25240;扣,对集团的部署不讨价还价。2、抓财务改革。发扬集中财力办大事的优良传统,对公司财务实?#22411;?#19968;管理,收支两条线。3、抓人才?#28216;欏?#35201;加大员工培训力度,提高专业技能,培养适应企业发展需要的合格人才。“三保”:1、保形象。继续发扬民生集团中部开发的好形象,坚持诚信为本,依法经营,说话算话,兑现?#20449;擔?#20026;促进当地经济发展作贡献。2、保美誉度。继续发扬民生集团扶?#37117;?#22256;的好传统,扶贫助教,捐资助学,为构建和谐社会尽绵薄之力。3、保品牌。继续发扬民生集团重品牌、创品牌的好作风,注重品牌建设,发挥品牌优势,树立品牌形象。
  应对金融危机,任重而道远。只要我们坚定信心不动摇,应对危机不懈怠,执?#23633;?#22242;决策不走样,把握发展机遇,积极开拓市场,就一定能够完成今年集团下达的各项经济指标和目标任务。

阿联酋阿尔艾因奥马尔
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